Diagnostizieren → Beheben → Skalieren

Beheben, was wirklich schiefläuft

Murmaider Software diagnostiziert und behebt die Systeme hinter verspäteter Auslieferung, steigender Fluktuation und Skalierungsproblemen. Für Produktorganisationen bis 1.000 Personen.

OberflächeDie Auslieferung verspätet sich
DarunterPrioritäten ändern sich schneller, als Teams fertig werden
LösungEntscheidungsrechte, abgebildet und vereinfacht
8Engineers, in dreizehn Monaten von acht gewachsen
40%Release-Vorhersagbarkeit, zuvor rund 40 %
26ungewollte Abgänge in zwei Jahren, nach einer Fluktuation von 26 %
+0%Personalwachstum in zwei Jahren bei einem Unternehmen, das stagniert hatte

Ausgewählte Ergebnisse aus Transformationen, die wir geführt haben. Einzelne Ergebnisse werden keinem Kunden zugeordnet.

Situationen

Das Problem, das Sie sehen, ist selten das Problem

Wählen Sie die Herausforderung, vor der Ihre Organisation steht. Sehen Sie, welche Ursachen wir dahinter am häufigsten finden und wie wir sie erkennen. Jede Organisation ist anders, deshalb diagnostizieren wir, bevor wir Lösungen verschreiben.

Unter einer Arbeitslast, die nie nachlässt

  1. Prozess

    Die angefangene Arbeit liegt weit über dem, was die Teams abschließen können.

    Wir stellen die angefangene Arbeit dem Durchsatz gegenüber und finden das Halbfertige.
  2. Führung

    Jede Anfrage wird angenommen; nichts wird ausdrücklich nicht getan.

    Wir verfolgen, wie Anfragen hereinkommen, wer ablehnen darf und was gestrichen wurde.
  3. Struktur

    Spezialisten, auf so viele Teams verteilt, dass alles in der Warteschlange landet.

    Wir finden, wo die Engpassrollen sitzen und wie oft auf sie gewartet wird.
  4. Kultur

    Anfangen ist Sache aller; fertig werden ist Sache von niemandem.

    Wir sehen uns an, wie Arbeit abgeschlossen wird und wer für „fertig“ verantwortlich ist.

Was sich nach unserem Eingreifen ändert

Von Symptomen zu messbarer Verbesserung

Wir finden die eigentlichen Ursachen, gestalten mit der Führung neu, wie Entscheidungen und Teams funktionieren, und helfen, Veränderungen umzusetzen, die bleiben.

So lösen wir das

Leistungen

Von der Diagnose bis zur Auslieferung

Wenn die Auslieferung ins Rutschen gerät, stellen die meisten Unternehmen entweder mehr Leute ein oder führen ein Framework ein. Wir arbeiten am System, in dem diese Leute und Frameworks landen. Und wenn Sie ein Team einstellen, einen Proof of Concept bauen oder Ihre IT betreiben lassen möchten, machen wir auch das.

Teams

Teams, Umfeld und Kultur aufbauen

Teams, die um das Produkt herum aufgebaut oder neu aufgebaut werden, mit der Struktur, dem Umfeld und der Kultur, die Leistung ermöglichen. Abhängigkeiten, Übergaben, Entscheidungsrechte und Teamgrenzen am Produkt und seinen Kunden ausgerichtet, damit mehr Leute auch mehr Output bedeuten.

Führung

Führung und nachhaltiges Wachstum

Ein Umfeld mit hohem Vertrauen, in dem Führungskräfte im Führungsalltag begleitet und gecoacht werden. Wie Führungskräfte ausgewählt, vorbereitet und unterstützt werden und wie Feedback nach oben gelangt.

Recruiting

Die richtigen Leute einstellen, das Team zusammensetzen

Der Auftrag, die Interviews, der Senioritätsmix und die Form des Teams, in das sie kommen. Wir stellen für die Arbeit ein, die tatsächlich da ist, nicht für das Organigramm.

Prozess

Prozessoptimierung und Automatisierung

Engpässe beseitigt, wiederkehrende Arbeit automatisiert, wo es sich lohnt. Build-, Test- und Release-Pipelines bis zu den Kosten einer einzelnen Änderung verfolgt.

Software

Individuelle Software und Proofs of Concept

Ein Proof of Concept in Wochen oder ein Produkt nach Maß, von Leuten, die beruflich Softwareauslieferung in Ordnung bringen. KI-gestützt, wo es hilft, von Menschen geprüft, mit Ihnen abgestimmt.

IT-Betrieb

Managed IT

Ihre tägliche IT betrieben und abgesichert, umgesetzt mit einem spezialisierten Partner und von uns gesteuert, damit Sie einen verantwortlichen Ansprechpartner haben.

Mehr Leute einstellen

  • Beginnt mitEiner Stellenbeschreibung
  • Erste brauchbare DatenNach dem Onboarding
  • Wer sich ändern mussDie Neuen
  • Gemessen anKopfzahl
  • Was es kostetDauerhafte Personalkosten
  • Verantwortlich für ErgebnisseSie
  • RisikoMeist erst einmal langsamer

Ein Framework einführen

  • Beginnt mitEinem Schulungskalender
  • Erste brauchbare DatenNach dem Rollout
  • Wer sich ändern mussAlle, auf einmal
  • Gemessen anAkzeptanz
  • Was es kostetLizenzen und Coaches
  • Verantwortlich für ErgebnisseNiemand, formal
  • RisikoOft mit Widerstand

Murmaider

  • Beginnt mitEiner Diagnose Ihres Auslieferungssystems
  • Erste brauchbare DatenFrühe Erkenntnisse und messbare Ausgangswerte
  • Wer sich ändern mussDort, wo die Ursache liegt, Schritt für Schritt
  • Gemessen anVorhersagbarkeit, Durchsatz, Bindung und Kosten
  • Was es kostetTransparentes Engagement-Modell, vorab vereinbart
  • Verantwortlich für ErgebnisseMurmaider
  • RisikoKleine Änderungen, jede einzeln geprüft

So arbeiten wir

Vier Schritte, jeder gemessen

01

Zuerst loten wir aus.

Auslieferungsdaten, Interviews mit Führung und Teams, und die Prozesse, wie sie wirklich gelebt werden, nicht wie sie dokumentiert sind.

02

Dann benennen wir die Ursache.

Was tatsächlich schiefläuft, warum es passiert und was sich ändern muss, in klarer Sprache, die Ihr Vorstand lesen kann.

03

Sie bekommen einen Plan, mit dem Sie handeln können.

Konkrete Schritte, ihre Reihenfolge und die zu erwartende Wirkung jedes einzelnen. Keine sechzig Folien.

04

Dann sorgen wir dafür, dass es hält.

Änderungen kommen iterativ, jede gemessen und an Ihren Kontext angepasst, bis Ihre eigenen Führungskräfte sie ohne uns tragen.

Ergebnisse

Gemessen an dem, was sich ändert

Ausgewählte Ergebnisse aus Engineering- und Organisationstransformationen, die wir geführt haben. Vertraulichkeit zählt, deshalb werden einzelne Ergebnisse keiner Organisation zugeordnet.

Auslieferung
  • Ein Produkt mit bis zu sechs Monaten prognostizierter Verspätung kam etwa eine Woche zu spät
  • Release-Vorhersagbarkeit von rund 40 % auf rund 90 %
  • Dreimonatige Release-Zyklen zuverlässig gemacht
Menschen
  • Eine Fluktuation von 26 % innerhalb von sechs Monaten gestoppt
  • Acht Engineers in dreizehn Monaten auf 64 gewachsen
  • Null ungewollte Abgänge in zwei Jahren
Geschäft
  • Belegschaft wächst wieder, plus 230 % in zwei Jahren
  • Ergebnis von etwa Break-even auf zweistellig innerhalb von dreizehn Monaten

Ausgewählte Kunden

  • SynotTech
  • AT&T
  • SherpaDevs
  • KOMPAN

Und Produktunternehmen vom Start-up bis zum internationalen Konzern.

Wo anfangen

Mit einer Diagnose beginnen

Wir finden, was Ihre Teams wirklich bremst, und geben Ihnen einen umsetzbaren Plan, bevor Sie sich zu mehr verpflichten. Ein transparentes Engagement-Modell, vorab vereinbart. Die Erkenntnisse behalten Sie, ob wir weiter zusammenarbeiten oder nicht.

Sprechen wir darüber, was Ihre Softwareentwicklung bremst

Wer wir sind

Wir bleiben nicht an der Oberfläche

Murmaider Software wurde 2022 mit einer einfachen Überzeugung gegründet: Großartige Engineering-Organisationen entstehen nicht durch mehr Leute, mehr Prozesse oder mehr Druck auf die Teams. Sie entstehen, indem man versteht, was Menschen daran hindert, ihr Bestes zu geben, und es behebt.

Wir verbinden praktische Engineering-Führung, organisatorische Transformation und Softwareauslieferung. Unsere Erfahrung reicht von Start-ups über internationale Konzerne bis zu sicherheitssensiblen Umgebungen, in denen Zuverlässigkeit, Verantwortung und gutes Urteilsvermögen unverzichtbar sind.

Wir glauben nicht an Frameworks nach Schema F. Wir arbeiten Seite an Seite mit unseren Kunden, um Komplexität zu vereinfachen, fähige Teams aufzubauen und messbare Verbesserungen zu schaffen, die bleiben.

Wir setzen KI-gestützte Entwicklung und Automatisierung ein, wo sie Qualität und Effizienz der Auslieferung verbessern, mit angemessener menschlicher Aufsicht und im Einklang mit den Sicherheits- und Governance-Anforderungen jedes Kunden.

  • Gegründet 2022
  • Sitz in Tschechien
  • International tätig
  • Verantwortlich für Ergebnisse
Juraj Šúth, Gründer von Murmaider Software
Gründer

Juraj Šúth

Software-Engineering-Leader und Unternehmer mit Erfahrung im Aufbau, in der Skalierung und in der Transformation von Engineering-Organisationen in internationalen Technologieunternehmen.

Juraj verbindet praktische technische Expertise mit Management auf Führungsebene; er hat multidisziplinäre Engineering-Teams und komplexe Programme zur Softwareauslieferung in kommerziellen, Enterprise- und sicherheitssensiblen Umgebungen geleitet.

Sein Ansatz ist pragmatisch: das eigentliche Problem verstehen, vereinfachen, was nicht funktioniert, fähige Menschen befähigen und für Ergebnisse verantwortlich bleiben.

Er ist weiterhin direkt an der strategischen Ausrichtung und Führung der Kundenprojekte von Murmaider beteiligt.

Juraj auf LinkedIn
Das Murmaider-Team am Tisch bei einem Team-Abendessen
Das Team, nach Feierabend

Kontakt

Lösen wir, was Sie zurückhält

Ob Ihre Softwareentwicklung stockt, Sie eine Engineering-Organisation skalieren, ein neues Produkt bauen oder einen verlässlichen Technologiepartner suchen: Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten. Wir lesen jede Nachricht persönlich und antworten innerhalb von zwei Arbeitstagen.

Lieber per E-Mail?

Juraj auf LinkedIn

Murmaider Software s.r.o. · Brno und Jestřabice, Tschechien